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公司接班規劃策略
公司接班規劃策略
本公司已明確規劃公司未來十年前瞻性的發展目標,並由創辦人親自指導培訓下,讓各接班人分別在台灣總公司、浙江平湖廠、印度廠擔任不同區域的職務,彼此分享知識與經驗,訓練擬定策略及經營的能力。
培訓的模式分為管理能力、專業能力、個人發展計畫及工作輪調等四大模組,其內容也包括人力資源、財務風險、海外派遣、市場變化等,除了公司本身,並參加外部專業機構的二代培訓班,接觸各種不同型態的接班管理模式,使受訓者學習整合運用,以培養未來的決策判斷能力。公司在規劃接班計畫中,接班人除了必須具備卓越的工作能力外,價值觀念要與公司相符,人格特質必須包括誠信、正直、重承諾、創新,並贏得客戶信任,且在集團中擔任重要職務,如母公司副總、集團子公司副總。
公司接班人的傳家信念:
誠信愛心念手足
團結齊心立恆業
善念經營多得助
誠以待人知音多